Inclusieve werving en selectie
Praktijkvoorbeelden
Praktijk 1
Stage afronden met een diploma
Bij de Albert Heijn vestigingen van Peeters Govers ligt de focus op inclusief werven door actief op zoek te gaan naar talent. In samenwerking met Thomas More Hogeschool hebben ze een marketingcampagne opgezet waarmee studenten tijdens hun werk bij Albert Heijn het diploma winkelmanagement kunnen behalen. Deze combinatie van theorie en praktijk stelt studenten in staat hun opleiding direct toe te passen op de werkvloer. Dit maakt hen beter voorbereid op een functie in de retailsector en maakt het wervingsproces toegankelijker en effectiever voor zowel de organisatie als de studenten.
Praktijk 2
Een fijne werkplaats = een positieve reputatie
Zowel de Albert Heijn vestigingen van Peeters Govers als de leefgroepenwerking van De Kleine Vos zetten sterk in op het creëren van een fijne werkomgeving, wat leidt tot positieve mond-aan-mondreclame. Deze reputatie, gecombineerd met het gebruik van een breed scala aan inclusieve rekruteringskanalen, helpt hen om talent aan te trekken. Beide organisaties werken nauw samen met HR-dienstverleners zoals Emino, I-Diverso, VDAB, GTB, Atlas, Skill Builders, Groep Intro en diverse scholen uit het bijzonder en deeltijds onderwijs.
Deze samenwerkingen leveren vaak doorverwijzingen op van potentiële kandidaten voor interne functies, wat zorgt voor een diverse en inclusieve instroom van medewerkers. Op deze manier krijgen kandidaten met verschillende achtergronden en situaties een eerlijke kans op werk, en dragen de organisaties bij aan een inclusieve werkvloer.
Praktijk 3
Open vacatures met ondersteuning
Bij ontmoetingscentrum Het Schoem zetten ze in op inclusief werven door gebruik te maken van ‘assisted open hiring’, vrij vertaald als open vacatures met ondersteuning. In samenwerking met een externe organisatie gaan ze actief op zoek naar talent dat past binnen Het Schoem. Op basis van hun kennis over het partnerschap doen zij een voorstel voor activering. Dit betekent dat het wervings-en selectieproces grotendeels uit handen wordt gegeven aan een partner die inzicht heeft in de werking en behoeften van Het Schoem. Zo wordt de instroom van nieuwe medewerkers efficiënter en laagdrempeliger gemaakt, zowel voor het ontmoetingscentrum als voor de kandidaten.