Inclusief leiderschap
Praktijkvoorbeelden
Praktijk 1
Medewerker inclusie en diversiteit
Als directeur en voortrekker van inclusie kun je ervoor kiezen om sterke leiders binnen je organisatie aan te stellen die inclusieve waarden uitdragen en actief bijdragen aan het ontwikkelen van een inclusieve visie. Bij de Albert Heijn vestigingen van Peeters Govers hebben ze hier bewust voor gekozen door een ‘medewerker inclusie en diversiteit’ aan te stellen. Deze medewerker speelt een sleutelrol in het initiëren en bevorderen van inclusieve initiatieven. Een concreet voorbeeld hiervan is het optimaal benutten van de talenten van werknemers door hun sterke punten te identificeren en in te zetten in hun dagelijkse werk. Daarnaast wordt het shiftenrooster herzien om de werk-privébalans van medewerkers te verbeteren, wat zorgt voor een inclusievere werkplek.
Naast de medewerker inclusie en diversiteit zijn er ook enkele medewerkers die dicht bij de werkvloer staan en als inclusieve gangmakers fungeren. Deze gangmakers begrijpen de dagelijkse uitdagingen op de werkvloer en fungeren als tussenpersonen die ervoor zorgen dat inclusieve initiatieven breed gedragen worden. Door hun nauwe betrokkenheid bij hun collega’s creëren zij draagvlak en helpen ze om inclusie in de praktijk te brengen binnen de organisatie. Ook op de werkvloeren van het schoonmaakbedrijf HiGENiUS lopen er gangmakers rond die inclusie mee uitdragen.
Praktijk 2
Medewerkers als unieke individuen
Bij woonzorgcentrum Toermalien staat het benaderen van medewerkers als unieke individuen centraal, waarbij iedereen gelijke kansen krijgt om zijn of haar potentieel te benutten. Leidinggevenden op de werkvloer volgen daarom een specifiek traject in coachend leiderschap, dat hen leert hoe ze dit effectief kunnen inzetten in hun dagelijkse praktijk. Dit leiderschapstraject ondersteunt leidinggevenden in het ontdekken en ontwikkelen van de talenten van hun medewerkers, en helpt hen om inclusie niet alleen te zien als een morele verplichting, maar als een waardevolle troef die de hele organisatie ten goede komt.
Door deze coachende benadering worden medewerkers actief gestimuleerd om hun sterke punten verder te ontwikkelen en hun talenten volledig tot uiting te laten komen. Dit zorgt niet alleen voor een positieve groei van het individu, maar draagt ook bij aan een inclusieve, ondersteunende werkomgeving waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen en optimaal kunnen bijdragen. Deze aanpak versterkt het gevoel van verbondenheid en samenwerking binnen het team, wat leidt tot een krachtiger en meer betrokken personeelsbestand.