Inclusief leiderschap
Praktijkvoorbeelden
Praktijk 1
Een beleid dat tot bij iedereen geraakt
De algemeen directeur van de sociale onderneming vzw IN-Z en deze van het schoonmaakbedrijf HiGENiUS bevordert inclusief ondernemen en werkgeverschap door zich te richten op de mogelijkheden, talenten en competenties van werknemers. Ze identificeert deze kwaliteiten samen met de teamleiders en zorgt ervoor dat ze optimaal worden benut in de verschillende functies binnen de organisatie. Deze visie wordt breed gedragen binnen de organisatie, waar de beleidsgroep en andere leidinggevenden actief betrokken zijn bij het stimuleren van inclusie op de werkvloer.
Door regelmatig gesprekken te voeren met medewerkers, hen aan te moedigen om hun sterke punten verder te ontwikkelen en hen te ondersteunen in hun professionele groei, creëert het hele managementteam een werkomgeving waarin iedereen de kans krijgt om bij te dragen en te groeien. Deze gezamenlijke inzet zorgt ervoor dat inclusiviteit niet alleen een kernwaarde is, maar ook in de dagelijkse praktijk wordt gebracht door alle lagen van de organisatie.
Praktijk 2
Werk is welzijn
Bij sociale onderneming vzw IN-Z ligt de nadruk op het ondersteunen en stimuleren van werknemers om zich verder te ontwikkelen op de werkvloer en in hun persoonlijke leven. De organisatie hecht veel waarde aan outreach, waarbij niet-beroepsactieven actief worden benaderd en begeleid om hun weg naar de arbeidsmarkt te vinden. Dit helpt hen ook om andere aspecten van hun leven, zoals zorg en persoonlijke ontwikkeling, beter in balans te brengen.
De algemeen directeur en de beleidsgroep zetten zich in om een ondersteunende omgeving te creëren waarin werknemers de ruimte krijgen om te groeien. Ze geloven dat werk een cruciale rol speelt in het verbeteren van het welzijn van individuen. Door middel van gerichte begeleiding en op maat gemaakte leertrajecten, worden werknemers ondersteund om hun talenten te ontwikkelen en een positieve impact te ervaren in zowel hun professionele als persoonlijke leven.