Inclusief intern beleid, inclusieve communicatie
Praktijkvoorbeelden
Praktijk 1
Ziekteverzuim door menstruatieproducten
Het inclusief intern beleid van Peeters Govers (Albert Heijn vestigingen) is gericht op het waarborgen van inclusieve praktijken voor alle medewerkers. De medewerker inclusie en diversiteit ontdekte dat sommige vrouwelijke werknemers tijdens hun menstruatie regelmatig thuisbleven, onder andere vanwege de hoge kosten van vrouwelijke hygiëneproducten. In reactie hierop implementeerde de organisatie een beleid waarbij deze producten gratis beschikbaar worden gesteld voor alle vrouwelijke medewerkers.
Deze maatregel heeft niet alleen bijgedragen aan het welzijn van de medewerkers door financiële lasten te verlichten, maar heeft ook geleid tot een aanzienlijke daling van het ziekteverzuim. Door deze proactieve en empathische aanpak toont Peeters Govers aan hoe belangrijk het is om te luisteren naar de behoeften van medewerkers en hen de ondersteuning te bieden die ze nodig hebben. Dit voorbeeld onderstreept hoe inclusieve maatregelen zowel de medewerkers als de organisatie als geheel ten goede komen.
Praktijk 2
Verpleegkundige verschillen over de wereld heen
Bij woonzorgcentrum Arthur zijn ze zich sterk bewust van de diversiteit onder hun medewerkers, en werken ze actief aan inclusie door medewerkers op maat te ondersteunen. Een concreet voorbeeld hiervan is een verpleegkundige die vanuit Oost-Europa naar België is gemigreerd. In haar thuisland bestond haar rol vooral uit het noteren van instructies van de arts en deze terugkoppelen aan de patiënt, terwijl het takenpakket van verpleegkundigen in België meer zelfstandigheid en verantwoordelijkheden vereist.
Woonzorgcentrum Arthur heeft deze verschillen in arbeidsattitudes herkend en heeft met de verpleegkundige samengewerkt om haar te begeleiden in het aanpassen aan de Belgische werkomgeving. Door duidelijke uitleg te geven over de verwachtingen in haar nieuwe functie en haar te ondersteunen bij het ontwikkelen van de nodige vaardigheden, is de medewerker gegroeid in haar rol en heeft ze haar capaciteiten versterkt.
Dit voorbeeld illustreert hoe het belangrijk is om de intenties en behoeften van medewerkers te begrijpen en hierover het gesprek aan te gaan. Door actief met diversiteit om te gaan, creëert het woonzorgcentrum een omgeving waarin iedereen kan groeien en zijn potentieel kan benutten, ongeacht de achtergrond.
Praktijk 3
Praktijkervaring tijdens de piekmomenten
Bij verlichtingsfabrikant Wever & Ducré wordt een inclusief intern beleid gehanteerd dat gericht is op het bieden van leer- en oefenkansen aan medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Tijdens piekmomenten, wanneer extra ondersteuning nodig is, worden deze medewerkers actief ingezet om praktijkervaring op te doen op de werkvloer. Deze aanpak biedt hen de mogelijkheid om vaardigheden te ontwikkelen, zelfvertrouwen op te bouwen en hun inzetbaarheid te vergroten.
Voor het bedrijf levert dit niet alleen extra ondersteuning in drukke perioden op, maar draagt het ook bij aan een positieve werkomgeving waarin diversiteit en persoonlijke groei worden gewaardeerd. Door deze inclusieve strategie toont Wever & Ducré zijn toewijding aan het creëren van kansen voor iedereen, ongeacht hun achtergrond, en aan het opbouwen van een diverse en gemotiveerde werkvloer.
Praktijk 4
Een afstand tot de huurmarkt
Bij het tomatenteeltbedrijf Primato hebben ze geconstateerd dat veel van hun medewerkers niet alleen een afstand hebben tot de arbeidsmarkt, maar ook tot de huurmarkt. Dit inzicht heeft geleid tot een uitbreiding van hun intern inclusief beleid, met als doel deze dubbele uitdaging aan te pakken en de leefomstandigheden van hun medewerkers te verbeteren.
Als onderdeel van dit beleid ondersteunt Primato hun medewerkers actief bij het zoeken naar en vinden van een geschikte huurwoning. Ze begrijpen dat een stabiele woonsituatie essentieel is voor het welzijn en de inzetbaarheid van hun medewerkers. Om nog een stap verder te gaan, heeft Primato besloten een eigen woning te bouwen, specifiek bedoeld voor tijdelijk gebruik door hun medewerkers. Deze woonruimte biedt een veilige en betaalbare tussenoplossing voor medewerkers die tijdens hun werkperiode bij Primato nog op zoek zijn naar een permanente woonplek.
Medewerkers kunnen in deze woning verblijven tegen een sociale huurbijdrage, waardoor de financiële drempel laag blijft. Met dit initiatief onderstreept Primato hun toewijding aan inclusie en zorg voor hun medewerkers, waarbij ze niet alleen kansen creëren op de arbeidsmarkt, maar ook bijdragen aan een betere toegang tot de huurmarkt. Dit beleid weerspiegelt hun streven naar een werk- en leefomgeving waarin iedereen zich gesteund en gewaardeerd voelt.
Praktijk 5
Vakantiewerk voor de kinderen van medewerkers
Zowel het schoonmaakbedrijf HiGENiUS als de Albert Heijn-filialen van Peeters Govers hebben in hun intern inclusief beleid bewust de keuze gemaakt om vakantiewerk aan te bieden aan de kinderen van hun medewerkers. Dit beleid is meer dan alleen een praktische oplossing; het weerspiegelt hun streven naar een duurzame en ondersteunende relatie met hun personeel en hun gezinnen.
Door deze strategische keuze creëren beide bedrijven kansen voor de kinderen van medewerkers om werkervaring op te doen in een vertrouwde omgeving. Dit draagt niet alleen bij aan hun persoonlijke ontwikkeling, maar biedt ook financiële voordelen. Het vakantiewerk stelt jongeren in staat om zelf bij te dragen aan kosten zoals studie of andere persoonlijke uitgaven, wat op zijn beurt de financiële lasten van hun ouders – de medewerkers – vermindert. Hiermee ondersteunen de bedrijven indirect het gezinsleven van hun medewerkers en bieden ze een waardevolle bijdrage aan hun welzijn.
Bovendien versterkt dit beleid de betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie. Door hun kinderen de kans te geven om binnen het bedrijf te werken, voelen medewerkers zich gewaardeerd en zien zij dat het bedrijf ook investeert in hun bredere gezin. Dit bevordert een gevoel van verbondenheid en solidariteit binnen de organisatie.
Met deze aanpak zetten HiGENiUS en de Albert Heijn-filialen van Peeters Govers niet alleen in op economische voordelen, maar ook op sociale cohesie en inclusie, waarbij ze het belang van wederzijdse steun tussen werkgever en werknemer centraal stellen.